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【経営管理・経営戦略】【看護体制・看護管理】【訪問看護】

300225-2

2018年同時改定に伴う訪問看護、定期巡回の対応と新経営戦略セミナー

訪問看護における2018年介護報酬改定案は、中重度の要介護の在宅療養生活に伴う医療ニーズの強化策として24時間対応やターミナルケアを評価、
看護体制強化加算要件の見直し、特別管理加算算定対象者の拡大、ICTを活用した死亡診断への情報提供の評価、看護補助者よる同伴訪問を評価、その一方で
訪問看護STからの訪問リハビリ提供体制の抜本見直し等があがりました。ここでは、訪問看護事業に関する改定の詳細解説と今後の経営戦略を解説いただきます。

2018年同時改定の重点施策「中重度・ターミナルケア」を担う
訪問看護ステーションの強化策と訪問看護を核にした定期巡回・随時対応サービス事業化の新戦略を徹底解説!!

2018年医療・介護・障害報酬の同時改定と

訪問看護ST、定期巡回サービスの新経営戦略

〜定期巡回・随時対応サービスの改定案では、オペレーター要件の大幅緩和、同一建物減算(600単位/月)の建物範囲の拡大と利用人数による

 減算幅の拡大、地域へのサービス提供の義務化、自立支援・重度化防止に資する介護を推進するために生活機能向上連携加算を創設等が提案〜

参加のお誘い

 医療・介護・障害サービスの一体改革をめざす2018年医療・介護・障害報酬の同時改定の施行が目前となってまいりました。既に昨年末には、中医協、介護給付費分科会、障害福祉サービス等報酬改定検討チームによる意見のとりまとめである「審議報告」が示され、サービス別の改定案が明らかになってきました。地域包括ケアの実現を担い次回改定のキーワードとなる「中重度・ターミナルケア」を担う訪問看護では、24時間対応やターミナルケアの評価、看護体制強化加算要件の見直し、特別管理加算算定対象者の拡大、ICT(情報通信機器)を活用した死亡診断への情報提供の評価、看護補助者よる同伴訪問の評価、訪問看護ステーションからの訪問リハビリ提供体制の抜本見直し等があがり、定期巡回・随時対応サービスでは、オペレーター要件の大幅緩和、同一建物減算の建物範囲の拡大と利用人数による減算幅の拡大、地域へのサービス提供の義務化、自立支援・重度化防止に資する介護を推進するために生活機能向上連携加算を創設等が打ち出されました。そこで、本セミナーでは、2018年同時改定に伴う訪問看護、定期巡回・随時対応サービスの影響分析から対応の具体策や改定以降の経営戦略について分かり易く解説指導いただきます。どうぞ、訪問看護ステーションや定期巡回・随時対応サービスを運営する経営幹部、管理者から、今後事業化を考える法人の経営幹部の皆様のご参加をお待ち申し上げます。

開催情報

開催日 2018年
2月25日(日)
13:30〜17:30
会 場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都 中央区 銀座 7-2-22 
TEL:03(6228)5995
会場地図はこちら
参加料 HMS会員   18,000円(法人・個人会員)
   〃     19,000円(会報誌購読会員)
一   般   20,000円
※参加料には資料・コーヒー代を含みます。
講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 在宅看護介護事業指導講師
有限会社ナースケア 代表取締役社長
和田 博隆 氏

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

  • HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

機ィ横娃隠固同時改定の意義と重点施策

 ・2018年同時改定と医療・介護・障害一体改革 ・地域医療構想と地域包括ケアの深化・推進の反映
 ・第7期医療計画・介護保険事業計画の同時スタート

供ィ横娃隠固同時改定が及ぼす訪問看護関連事業への影響分析

 ・訪問看護分野の2018年介護報酬・障害報酬改定の詳細解説 ・訪問看護分野の2018年診療報酬改定の詳細解説
 ・訪問看護、看護小規模多機能、定期巡回・随時対応サービスへの影響分析

掘ィ横娃隠固同時改定の新報酬に対応した新経営戦略

 ・訪問看護ステーションにおける改定の対応策と新戦略 ・定期巡回・随時対応サービスにおける改定の対応策と新戦略

検ニ問看護ステーションの整備状況と経営収支の実態

 ・訪問看護ステーションの整備状況と病院・診療所のみなし訪問看護 ・訪問看護ステーションの経営収支の実態

后ニ問看護ステーションにおける経営管理力不足と強化への具体策

 ・問われる訪問看護ステーションの経営管理力不足の実態 ・訪問看護ステーションの経営管理の基本とマネジメントの実務
 ・成長発展するための訪問看護ステーションの経営管理強化の具体策

此ニ問看護ニーズの多様化と定期巡回・随時対応サービスの事業化

 ・訪問看護ニーズの多様化と訪問看護関連事業の事業化の必要性 ・全国の定期巡回・随時対応サービスの都道府県別整備状況と経営収支
 ・定期巡回・随時対応サービスの事業の特性 〜 設備投資がなくエリア独占 〜

察ネ限会社ナースケアにおける定期巡回・随時対応サービス事業化の実際

 ・定期巡回・随時対応サービス事業化の開設準備の実際 ・事業計画 ・行政対応と補助金申請 ・資金調達 ・備品計画 ・要員計画と集募 
 ・人材確保と人材育成 ・利用者確保と営業活動 ・定期巡回・随時対応サービスの運営管理とその実際 ・勤務計画と業務シフト(日勤・夜勤)
 ・勤務体制とサービス提供の進め方 ・新規利用者確保と地域広報活動 
・アセスメントとケアプランの進め方・事業運営における必要な会議、教育研修 
 ・の事業収支・登録数と損益分岐点 要員配置の職種別構成と人件費率
・登録数と介護度別の収入構成と増収・増益(想像以上の高収益事業であることの解説)
 ・訪問看護ステーション開設する定期巡回・随時対応サービスの優位性 ・利用者サービス、看護の質向上、業務効率化に生かす事務部門とICT活用の実際

次ィ横娃隠固同時改定以降の訪問看護並びに定期巡回・随時対応サービスの新戦略

プログラムのプリントアウトはこちらから

講師紹介

保健・医療・福祉サービス研究会 在宅看護介護事業指導講師
有限会社ナースケア 代表取締役社長
和田 博隆

1962年、高知県産まれ。
1988年に高知市立高等看護学院卒業後、1992年まで高知市内の病院に勤務。
その後、8年間勤めた早明浦病院(高知県土佐郡)では在宅部に所属し、デイケア管理者および訪問看護管理者を歴任。
病院での経験から、訪問看護事業を「看護師」が起業することの重要さに気付き、2000年5月に有限会社ナースケアを設立。
以降、同年6月には居宅介護支援、11月には訪問介護、2002年7月に福祉用具貸与、2003年4月にデイサービスと訪問看護、2014年1月に定期巡回随時対応型訪問介護看護、2015年6月には高知市東部地域にも居宅介護支援と定期巡回随時対応型訪問介護看護を開業。
ケアマネージャーやヘルパー、福祉用具専門相談員、デイサービス看護師などの各種現場経験を積んだ上でステーションを開設した。
とにかく乗り物が好きで、ドライブやツーリングが趣味。ギターやドラムなど音楽も好み、自社の看護師や介護スタッフに加え、地域のケアマネージャーや薬剤師とバンドを結成し、病院や施設を慰問する。

お知らせ

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

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