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    【医療・介護経営】【経営管理・経営戦略】【老健施設】

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    21年制度・報酬改革と成長する老健施設の新経営戦略セミナー

    2018年介護報酬改定で在宅復帰・在宅療養支援機能評価指標10項目で5類型となった老健施設は、2021年介護報酬改定でどうなるのか!!
    20年東京オリンピック後の不景気の税収不足が予測される中に、5類型別の改定予測と地域包括ケアに貢献し、成長する老健施設の新戦略を解説指導!!

    2021年制度・報酬改定に向け、今、老健施設の経営幹部は何をなすべきか!! 母体病院は、老健施設の発展に何ができるか!!

    2021年介護保険制度・報酬改定の方向性と

    老健施設の施設類型別経営予測と新経営戦略

    〜高機能、高稼働老健施設の経営には母体病院経営幹部、医局、病棟・外来・在宅の管理者の正しい理解と協力が必須!!“医療・介護の融合”時代に

    母体病院の経営幹部・管理者と共に考えるこれからの老健施設の地域対応と経営戦略〜

    参加のお誘い

     老健施設にとって、2018年介護報酬改定は、2012年介護報酬改定に続く大改定となりました。これらの改革は、2010年に報告された「地域包括ケア研究会報告書」に基づくもので、2025年の老健施設のあるべき姿について、施設類型ではなく機能を評価し、機能の無い施設は、集合住宅へ移行すべきと示唆を与えました。また、この改革の流れは、全て2025年改革シナリオに基づくもので、2018年に終わらず、2021年や2024年介護報酬改定に繋げる改定となっているのではないでしょうか。従って、この度の在宅復帰・在宅療養支援機能の評価指標(10項目)により、5類型となった報酬体系の中で、「その他型」は勿論のこと、「基本型」も「加算型」も、国が期待する地域包括ケアの拠点施設としての老健施設になり得ず、2021年介護報酬改定では、厳しい試練が待ち受けていると思われます。そこで、本セミナーでは、2018年介護報酬改定を踏まえ、“先手必勝”の2021年介護報酬改定対策と共に、地域包括ケアの拠点施設としての老健施設の経営戦略について、じっくりと学んでいただくものです。どうぞ、老健施設の将来を真剣に考える皆様方多数のご参加を心よりお待ち申し上げます。

    開催情報

    開催日 2019年
    4月20日(土)
    13:30〜17:30
    会 場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
    東京都 中央区 銀座 7-2-22 
    TEL:03(6228)5995
    会場地図はこちら
    参加料 HMS会員   21,420円(法人・個人会員)
       〃     22,610円(会報誌購読会員)
    一   般   23,800円
    ※参加料には資料・コーヒー代を含みます。
    講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 診療介護報酬指導講師
    リンクアップラボ 代表 酒井 麻由美 氏

    HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

    • HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

    . 老健施設を取り巻く経営環境とトピックス
    ・消費税の増税に伴う2019年の臨時診療・介護・障害報酬改定
    ・2019年度経済財政運営の指針「骨太方針」と医療福祉政策
    ・始まった介護保険制度改正の論点とその方向
    ・その他のトピックス

    供ィ横娃隠固介護報酬改定から読み解く老健施設の21年改定対策と経営戦略
       〜2021年改定における老健施設類型別改定予測と経営戦略〜
    ・2019年度老人保健健康増進等事業項目から展望する老健施設の2021年改定
    ・各種調査事業で赤裸々になる全国の老健施設類型別経営の実態
    ・3項目から10項目の機能評価指標、3類型から5類型の報酬体系
    ・重要な意味を成す老健施設機能(報酬)別算定要件の4項目
    ・広がる類型別(超強化・強化・加算・基本・その他)報酬格差
    ・スーパー老健(超強化型)取得へのステップアップとその具体策
    ・その他(かかりつけ医、褥瘡ケア、排せつ、口腔衛生、身体拘束、栄養マネジメント、
     所定疾患、外泊等)とその対応策
    ・新規入所者開拓と95%以上稼働を目標としたベッドマネジメント
    ・老健施設の発展に貢献する母体病院の役割とその実践事例を含めて

    掘ィ横娃隠固改定から読み解く通所リハビリの2021改定対策と経営戦略
    ・時間区分変更、短時間化、大規模減算、通所リハビリ改革
    ・リハマネ加算(機Ν供砲らリハマネ加算(~検砲悗療彰
    ・医師関り強化、リハ会議(TV会議)参加、リハ計画リハ職の代理説明
    ・軽度者(要支援機Ν供砲離螢魯泪優献瓮鵐伐短仔各と介護予防戦略
    ・全国における通所リハビリの短時間化、減収回避の長時間化の事業戦略の実態
    ・VISIT(厚労省のデータ収集事業)参加の意義と2021年介護報酬改定対策
    ・全国的な通所リハビリ利用者減の中に利用者増を築いた実践事例と経営戦略

    検ッ楼茲粒垢鼎りと地域包括ケアの老健施設の拠点施設化の具体策
    ・本格的な地域包括ケアの深化・推進に地域の老健施設はどう対応すべきか
    ・2025年の地域包括ケアをリードする老健施設の地域包括ケア戦略

    V.母体病院と考える老健施設の将来展望

    プログラムのプリントアウトはこちらから

    講師紹介

    保健・医療・福祉サービス研究会 診療介護報酬・医療介護事業経営指導講師
    リンクアップラボ 代表
    酒井 麻由美

    【プロフィール】
    1996年 医療法人入職 医事課(入院部門) 配属
    2002年10月 株式会社ヘルスケア経営研究所 入社
    2013年 4月    同   副所長
    2017年 9月 株式会社M&Cパートナーコンサルティング 取締役
    2018年12月 株式会社M&Cパートナーコンサルティング パートナーコンサルタント
    2018年12月 リンクアップラボ 代表 就任

    現在に至る。

    【資格】
    (社)日本医業経営コンサルタント協会認定
     医業経営コンサルタント(運営)登録

    【主な執筆】 
    医学通信社「月刊保険診療」
    医学書院「看護管理」
    福祉医療機構「月刊WAM」
    QOLサービス「デイの経営と運営」
    医業経営コンサルタント協会「JAHMC」
    その他医業・介護経営雑誌へ原稿執筆


    【コンサル実績】
    経営診断(病院、診療所、介護事業所等)をはじめ、病棟再編・外来機能再編シミュレーション多数。
    医療・介護現場の業務改善コンサルティング、指導・監査対策指導、経営改善指導等、コンサルティング事例多数。

    ☆最近の主な講演先
    保健医療福祉サービス研究会、医業経営コンサルタント協会、
    MMPG、社会福祉協議会、医師会、総合メディカル、銀行、精神病院協会、
    S-QUE研究会、税理士事務所、ビズアップ総研、等
    上記の他、院内研修、企業内研修多数

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    キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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    その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
    (パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

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