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医療福祉経営情報誌

★★「Visionと戦略」最新号の紹介
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    【医療・介護経営】【地域包括ケアシステム】【老健施設】

    030327-2

    老健施設における高稼働・高業績を約束する広報活動と営業戦略セミナー

    在宅復帰・在宅療養支援評価指標(10項目)の新設、施設類型の拡大(3⇒5)、ポイント制導入が行われた18年改定後を検証!!
    2040年に向け本格的に問われる社会保障制度の持続可能性に、さらなる改革が予想される2021年介護報酬改定の展望と経営戦略を徹底解説!!

    空床が多い老健施設に危険信号!! 人材不足・制度・報酬改革で職場の魅力と施設機能がなければ経営悪化が加速!

    老健施設における高稼働・高業績を築く

    広報活動の実践と新時代に向けた経営戦略

    〜2018年改定で地域包括ケア病棟からの紹介(在宅扱い)がNGとなり、全国の老健施設で空床拡大!!

    “待機出る老健施設”をめざし、今、急がれる老健施設の広報活動(空床解消対策)と   
    次期改定に向けた経営戦略〜

    参加のお誘い

     2010年の地域包括ケア研究会報告書の提言以来、老健施設には、本来機能の強化策が求められ、2012年介護報酬改定で在宅復帰・在宅療養支援機能に応じ3つの施設類型に抜本改革が行われました。さらに、2018年介護報酬改定では、10項目の在宅復帰・在宅療養支援評価指標に基づく、ポイント制導入や施設類型が5つに拡大されるなど、機能強化を促進する改革が行われ、いよいよ機能のない老健施設の生き残りは困難となりました。また、過去、診療報酬上の在宅扱いだった地域包括ケア病棟からの老健施設への紹介が、在宅扱いにならなくなり、これまで地域包括ケア病棟からの紹介が大幅に減少し、益々老健施設の空床が拡大し、収益が大幅に低下し、老健施設運営や経営の大きな課題となっています。そこで、本セミナーでは、老健施設の空床を解消し、高稼働・高実績を築くために、利用者獲得のための広報活動の進め方から、その実践ノウハウを指導いただくと共に、次期制度・報酬改定に向けた展望や経営戦略についてご指導いただきます。どうぞ、老健施設の空床を解消するための利用者獲得を願う経営幹部、現場管理者、支援相談員等のご参加をお待ち申し上げます。

    開催情報

    開催日 2021年
    3月27日(土)
    13:30〜17:30
    会 場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
    東京都 中央区 銀座 7-2-22 
    TEL:03(6228)5995
    会場地図はこちら
    参加料 HMS会員   23,400円(法人・個人会員)
       〃     24,700円(会報誌購読会員)
    一   般   26,000円
    ※参加料には資料・
    コーヒー代を含みます。
    講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 代表
    田中 優至 氏

    保健・医療・福祉サービス研究会 介護事業経営指導講師・コンサルタント
    天晴れ介護サービス総合教育研究所 代表
    榊原 宏昌 氏

    HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

    • HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

    13:30
    ↓
    15:10
    . 高業績を築き制度・報酬改革を克服する老健施設の経営戦略
    1. 2020年5〜6月成立が予想される介護保険制度改正と最新情勢   
    2. 2018年介護報酬改定の影響検証と経営の実態
    3. 近年拡大する老健施設の空床の実態と稼働低下に伴う経営悪化の実態 
    4. 老健施設の空床拡大の原因分析と利用者獲得と高稼働経営の具体策
    5. 老健施設における介護人材不足の実態と今後の人事戦略    
    6. 2021年介護報酬改定を展望した今後の老健施設の経営戦略

    保健・医療・福祉サービス研究会 代表
    田中 優至 氏
    15:20
    ↓
    17:00
    . 高業績を築き制度・報酬改革を克服する老健施設の経営戦略
    1. 2020年5〜6月成立が予想される介護保険制度改正とその影響分析 
    2. 2018年介護報酬改定の影響検証と施設類型別経営実績
    3. 近年拡大する老健施設の空床の実態と稼働低下に伴う経営悪化の実態  4. 老健施設の空床拡大の原因分析と空床を出さないベッドマネジメントの実際
    5. 老健施設における介護人材不足の実態と今後の人事戦略    
    6. 2021年介護報酬改定を展望した今後の老健施設の経営戦略

    保健・医療・福祉サービス研究会 介護事業経営指導講師・コンサルタント
    天晴れ介護サービス総合教育研究所 代表
    榊原 宏昌 氏
    17:00
    ↓
    17:30
    . 全体質疑・全体討論

    保健・医療・福祉サービス研究会 代表
    田中 優至 氏

    保健・医療・福祉サービス研究会 介護事業経営指導講師・コンサルタント
    天晴れ介護サービス総合教育研究所 代表
    榊原 宏昌 氏

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    講師紹介

    保健・医療・福祉サービス研究会 代表
    田中 優至

    【経 歴】

    1976年病院長急死に伴い閉鎖となった病院経営の再建に従事、1980年サテライト診療所開設、夜間診療等、地域密着の住民本位の医療サービス提供体制づくりに取り組む。
    1984年“在宅重視”の考え方から地域看護科、地域医療部を開設し、早くから在宅ケアを地域で展開。1991年老健施設を開設、老健施設の理念と本来機能を遂行するため、施設長として徹底した在宅復帰支援と在宅療養支援に取り組むと同時に「老健施設の効果的な在宅復帰支援の必要性」を全国に啓蒙。
    1995年には、在宅支援強化のため在宅総合ケアセンター(訪問看護・訪問介護、在宅介護支援センター)を開設。いち早く、24時間巡回サービスに取り組み大きな成果を築く。
    1996年、制度がない中に、九州初のグループホームを開設、1999年には2ヶ所目を開設。認知症研修や「劇団やごろう」を結成、地域住民の認知症ケアの啓蒙を行ってきた。
    またホームヘルパー養成講座を開設し、不足する介護人材の養成に尽力した。
    2000年の介護保険制度創設と同時に、訪問看護・訪問介護協働型のサテライトステーション3ヶ所を開設。
    2001年には、24時間在宅支援の終身型サービス付き高齢者住宅を開設。
    高齢者の住まいでのターミナルケアを実践してきた。2006年には認知症通所2ヶ所開設。
    2009年還暦を期に医療・介護の現場を離れ、保健・医療・福祉サービス研究会代表に就任。現在に至る。

    この間、「これからの保健・医療・福祉を実践する会」を発足し、保健・医療・福祉のシームレスな連携の必要性について啓蒙活動を行うと共に、常に、住民本位(生活者)の視点に立って、「病気や障害があっても我が家で家族と共に暮らし続け、本人が希望すれば家族に看取られながら旅立が出来る地域づくり」に尽力。現在「未曾有の少子高齢社会の社会保障政策に目を向けながら、地域共生社会の実現と地域包括ケアシステムのあり方を研究すると同時に、講演活動、経営指導、執筆活動を行う。モットーは、在宅重視、常に生活者の視点の発想。

    保健・医療・福祉サービス研究会 介護事業コンサルタント
    小規模多機能・リーダーシップ研修指導講師
    天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役(介護福祉士・介護支援専門員)
    榊原 宏昌

    プロフィール:

    昭和52年愛知県生まれ、京都大学経済学部卒。

    社会福祉法人・医療法人にて、
    特養・グループホーム・小規模多機能等の介護職、生活相談員、ケアマネジャー・管理者、本部責任者など15年間の経験の後、平成27年に独立。
    介護現場をよくする研究・活動のため天晴れ介護サービス総合教育研究所を設立。研修・講演・コンサルティングは年間300回を超える。
    保健・医療・福祉サービス研究会では、介護事業コンサルタント・小規模多機能・リーダーシップ研修指導講師として活躍。
    地元では、介護保険事業計画策定委員、地域包括支援センター運営協議会委員、地域密着型サービス運営委員会委員、日本福祉大学社会福祉総合研修センタ―兼任講師なども務める。
    介護福祉士、介護支援専門員。

    著書に「チェックリストを活用した介護業務管理と人材育成」(日総研)、「介護職員新人研修スライドCDブック」(日総研)、「 書類・帳票の書き方・活かし方」(中央法規)、「ケアマネジャーのためのケアプランの書き方&文例ハンドブック」(ナツメ社)、など多数。また、介護支援専門員受験対策等、スマートフォンで聞くことができる音声講座も配信している。

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