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★★「Visionと戦略」最新号の紹介
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【医療・介護経営】【管理職育成】【人事・労務】

030908-2

法人経営の将来を担うエリート養成講座 上級編「マスターコース」<第1期>【2021年度】
2日間4回コース(計8日間)【会場受講のみ】

更なる高みを目指してステップアップ!

     次世代の2040年ビジョンを学び、

法人経営づくりを担うエリートマスターコース     

〜「エリート養成講座」を修了し、新たな強い法人の定義と自法人の改革づくりに貢献できる人材へ〜

参加のお誘い

 今、医療、福祉事業の経営はますます難しくなっています。経営者が考えなければならないことは、もはや2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っていける法人をつくることに変わったと理解しなければなりません。また、地域によって時間差はあるにせよ、各地で、2030年〜2040年までにポジショニングの決着がつくことでしょう。そのため経営者は、残された時間をいかに有効に使い、勝ち残る法人づくりを考えなければならないと考えます。
 そして厳しい経営環境の中で勝ち残る法人をつくるには、経営者が何よりも人を大事にし、管理職層にリーダーシップを、組織にエンゲイジメントと勝者のメンタリティーを醸成し、2040年から逆算して、強い経営を実現するための「20項目+α」を網羅した事業計画を策定しなければなりません。
 HMSエリートマスターコースでは、医療法人は長期計画8年、中期計画4年として事業計画を作成。介護と障がいにおいては、長期計画9年、中期計画3年として、コース参加の成果物として、参加法人それぞれが事業計画を作成します。
 事業計画作成にあたっては、強い経営を実現するための「20項目+α」について、それぞれ目的、目標、戦略、戦術を作成し、長期・中期計画に落としこむとともに具体的なアクションプランを作成し、明日から強い経営の実践を行えるようにします。このHMSエリートマスターコースは、2015年〜2021年に学ばれたHMSエリートコース(レギュラーコース)の受講生、及び同等のコース修了者を対象とさせていただきました。また、参加者は、医療法人、社会福祉法人、株式会社などの組織に属している方のみとさせていただきます。ご参加いただきました皆様の法人が、2040年、地域に貢献するとともに、明確なポジションを確保し、地域、住民、働く人たちから信頼される法人経営の構築に寄与できれば幸いです。多くの皆様のご参加をお待ちしています。

開催情報

開催日 2021年
10月13日(水)
13:30〜17:30
 ▼
2021年
12月9日(木)
10:00〜17:00
会 場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都 中央区 銀座 7-2-22 
TEL:03(6228)5995
会場地図はこちら
参加料 HMS会員   270,000円(法人・個人会員)
   〃     285,000円(会報誌購読会員)
一   般   300,000円
※上記の参加料は税別金額となります。
(資料・飲食代 含む)

【参加料<税込金額>のご案内】
HMS会員   297,000円(法人・個人会員)
   〃     313,500円(会報誌購読会員)
一   般    330,000円
(資料・飲食代 含む)

【定 員】 先着15名様
【参加対象者】 エリート養成または同等のコースを修了された方
講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長 
本間 秀司

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

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【講義の特色】

 ● 現行のエリートコースでは物足りない。「もっと学びたい」という受講生の要望を具現化!
 ● 現行のエリートコースを糧に、2040年までの詳細な道筋を描く。
 ●「ものの見方と考え方」をさらに深め、法人に貢献できる強い中核職員を目指す。
終了しました
【第1回】

9月8日(水)
13:30〜17:30
↓
9月9日(木)
10:00〜17:00
『2040年に勝ち残る強い経営を考える』

2040年に勝ち残るために、強い経営を実現するための20項目+αを理解し、
それぞれの項目のアクションプランを策定する。

 ・ 開校式
 ・ マスターコースのプログラム内容説明と参加者の目標設定
 ・ 自法人の事業計画の見直し
 ・ 2040年多元的社会および政策動向
 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析
 ・ 強い法人の定義と自法人の改革
 ・ エンゲージメント向上のための対策
 ・ 交流会
【第2回目】

10月13日(水)
13:30〜17:30
↓
10月14日(木)
10:00〜17:00
『2021年〜2040年の長期計画・中期計画を策定する』

第1回で作成した20項目+αをもとに長期計画・中期計画を策定し、
2040年までの道筋を具体的に理解する。

 ・ 20項目+αの項目に対する課題と対策
 ・ 自法人の今後の事業展開
 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析
 ・ 2021年〜2040年の事業スケジュール作成
 ・ 長期計画・中期計画策定(事業高・事業内容・人事戦略・地域分析など)
【第3回目】

11月10日(水)
13:30〜17:30
↓
11月11日(木)
10:00〜17:00
『2040年までの資金計画と財務を考える』

アクションプランと長期計画・中期計画を実現するために必要な資金計画と
財務戦略を考え、各事業の収益性をシミュレーションし、管理会計と連携する。

 ・ 第2回で策定した事業計画の見直し
 ・ 財務・資金計画
 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析
 ・ 財務・資金計画と自法人の改革
 ・ 管理会計との連携
 ・ 交流会
【第4回目】

12月8日(水)
13:30〜17:30
↓
12月9日(木)
10:00〜17:00
『事業計画2040を策定する』

アクションプラン、長期計画・中期計画、資金計画を盛り込んだ事業計画2040を
策定し、講師からのアドバイスや参加者とのグループ討議によりブラッシュアップする。

 ・ 第3回で策定した事業計画と資金計画の見直し
 ・ アクションプラン作成
 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析
 ・ グループ討議
 ・ 自法人の事業計画2040の策定
 ・ 閉校式

プログラムのプリントアウトはこちらから

講師紹介

保健・医療・福祉サービス研究会 コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司

<プロフィール>
USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室(本部機能)立上げ支援、経営者育成支援(エリート教育)、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2040年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で多数のコンサルティング実務を実施中。


<社会福祉関係の主な研修講師実績>
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数

お知らせ

<参加にあたってのお願い>

本講座は、8回すべての受講を原則とさせて頂きます。
ただし、事情により欠席される回のCD受講は承ります。予めご了承ください

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