セミナー案内│超高稼働実績を構築する介護事業運営ノウハウと経営戦略セミナー【会場＆オンライン＆オンデマンド＆DVD&CD（選択可）】│介護経営、制度改革・介護報酬改定、経営管理・経営戦略│東京都│HMS／保健・医療・福祉サービス研究会

★★「Visionと戦略」最新号の紹介

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保健・医療・福祉サービス研究会　〒104-0061 東京都中央区銀座7-2-22 コリドースクエア銀座7丁目2F TEL 03-6823-8700 FAX 03-6823-8701

【介護経営】【制度改革・介護報酬改定】【経営管理・経営戦略】

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超高稼働実績を構築する介護事業運営ノウハウと経営戦略セミナー
【会場＆オンライン＆オンデマンド＆DVD&CD（選択可）】

常に100％稼働で介護事業を行なっている法人がある。一方、常に低い稼働率で運営している法人がある。
何がこの結果を分けているのかを知り、大競争時代に強い法人を作らなければならない。

「超」高稼働実績を構築する介護事業運営ノウハウと経営戦略

～100％稼働が当たり前の風土（カルチャー）をどのように作っていくのか？

そのノウハウを現場で指導してきた専門家が解説～

　私のところには、さまざまなコンサルティングのご相談が来ます。医療法人では、働き方関連4法＋1が一番多いのですが、次が、「介護部門を立て直してほしい」です。医療法人でよくある話が、「病床を埋めるために、介護保険事業を始めたが、始めた介護保険事業が赤字続きでどうしたら良いか分からなくなった」です。また、社会福祉法人は、ショートステイの稼働率が落ち込んだまま戻らない。デイサービスの稼働率が70％台に落ち込んでいる。有老・サ高住がうまらない。株式会社は、借金が返せないかもしれないです。
　一方で、破竹の勢いで事業を拡大していく法人さんが存在します。その多くは、介護保険事業が100％近くの稼働で運営されているのです。経営が難しいと言われる小規模多機能・看護小規模多機能を30以上も経営し、9割以上が黒字で、中には3000万円の営業で25％の営業利益率を上げている事業所もあるのです。
　何が両者を分けるのか？私は、長くコンサルティング業に携わり、分かっていることがあります。それは、「人の能力に差はない」「赤字と黒字は紙一重」「事業には、成功の方程式がある」「成功するには、セオリーがある」ということです。
　これからは、医療も介護も障がいも、勝ち組と負け組にはっきり分かれます。もう、利益の少ない経営は事業継続のためには許されません。赤字の事業所があることは許されません。残された時間が少ない今だからこそ、「超」高稼働率で介護保険事業を再構築することが必要です。そのノウハウをコンサルタントの目線と現場責任者の目線でお伝えしたいと思います。多くのご参加をお待ちしています。　本間　秀司

開催日	2023年 6月17日（土） 9：30～12:30
会　場	コリドースクエア銀座7丁目2F（HMSセミナールーム）&オンライン（生中継・ZOOMウェビナー）&オンデマンド(再配信）&DVD&CD 東京都中央区銀座 7-2-22　 TEL:03-6823-8700 会場地図はこちらセミナー受講方法の詳細や、ご受講の流れにつきましては、セミナー受講方法のご案内を事前にご確認ください。
参加料	HMS会員　　　23,760円（法人・個人会員）　　〃　　　　　25,080円（会報誌購読会員）一　　　般　　　26,400円 DVD追加　　　11,000円（税込） CD追加　　　6,600円（税込）【送料のご案内】「DVD受講」「CD受講」の場合は1,210円（税込）、「DVD追加」「CD追加」の場合は880円（税込）を別途ご負担いただきます。あらかじめご了承ください。【複数セミナーをお申込みの場合】合計金額を合算でお振込みいただけます。その際のご連絡は不要です。【資料配布方法】本セミナーは全ての受講方法において、印刷製本済み資料を1部配布いたします。データでの配布はございませんので、予めご了承ください。資料到着までお時間をいただきますので、余裕をもってお申し込みください。 ※医療・介護・福祉事業者以外の方・同業者の参加はご遠慮ください。
講　師	保健・医療・福祉サービス研究会医療介護事業経営指導講師ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長　本間　秀司氏ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント谷田川　賢一氏

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤ｵ10％割引になります。

● なぜ、稼働率100％を目指さなければならないか？
　・第８期介護保険事業計画指針の衝撃
　・ 2018年度、社会福祉法人の３法人に１つが赤字決算の現実（ワムネット）
　・ 2021年改定から、社会福祉法人の会計基準が変わり、合併・統合が推進される？
　・強い法人になっていなければ、地域で、存続していけない危機感を持つ

● 100％稼働するための条件
　・職員の「当たり前」を100％稼働にする
　・現場の意識をどのように変えて行くか
　・「営業活動」の徹底
　・自法人居宅の意識改革
　・空床を作らない方法
　・成功の方程式・成功のセオリー

● 事業別100％稼働の方法
　・小規模多機能・看護小規模多機能
　・有老・サ高住
　・老健
　・デイサービス
　・デイケア

保健・医療・福祉サービス研究会コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長
本間　秀司氏

＜プロフィール＞
USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2040年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で多数のコンサルティング実務を実施中。

＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数

ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社
福祉・介護・医療経営戦略コンサルタント

谷田川　賢一氏

＜プロフィール＞
学校法人において人事戦略及び広報業務、大規模社会福祉法人で運営管理（施設長、専務理事）を約15年間携わる。社会福祉法人における管理業務から経営までの幅広い経験を持ち、経営視点による事業運営計画の策定から現場へのアプローチにより強固な事業基盤を確立するコンサルティングを目指す。

＜主な専門分野＞
社会福祉法人経営戦略コンサルティング、新規事業立ち上げ支援コンサルティング、管理会計コンサルティング、人事考課制度コンサルティング

＜資格・スキル等＞
社会福祉主事任用資格、介護支援専門員、宅地建物取引士

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の８日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の７日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
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キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の８日前迄に手続きをお願い致します。

参加人数が催行に満たない場合はセミナー開催が中止となることがあります。
その場合はセミナー開催日の１０日前迄にご連絡させていただきます。
（パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。）