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【医療・介護経営】【経営管理・経営戦略】【障害者福祉サービス】

050324-5

【アーカイブ配信】
【HMS政策研究集会】「本間秀司先生」新春特別講演会

2040年モデルでは、真の経営者にのみ、その席は与えられる

今を考える前提は「平時の経営」ではなく「有事の経営」であること。

   2024年〜2029年で勝負して、2040年に

勝ち残る事業設計図を理解しやり切る!!   

     〜各都道府県の第8次医療計画(2024年〜2029年)が変化の引き金を引く〜

参加のお誘い

 2年ごとの診療報酬改定に一気一憂する病院関係者が多く、また「今回の改定で、当病院もふるいにかけられる。経営が厳しくなりそうだ」といわれますが、毎回の診療報酬で振り回される前に少し考えれば、診療報酬改定は2年ごとの連続ドラマを観ているのと同じであることが分かります。すでに、国は医療法人等の政策について大枠のゴールを決めており、それに向かって医療計画を立て、2年ごとの診療報酬改定を使って、ストーリーを進めているに過ぎません。
 これから国の第8次医療計画が策定され、続いて各都道府県で第8次医療計画が策定・実施されます。2024年から始まる第8次医療計画には特別な意味があり、日本の多くの中小都市では、医療需要が踊り場を迎えているか、医療需要が減少し始めた時につくられる医療計画となります。いうなれば、急性期病院の撤退作戦を日本全国で進める政策であるとともに、日本では、未だ経験のない医療需要ダウンサイジングを迎えた中の医療計画になります。
 勝負の第8次医療計画(2024年〜2029年)の6年間で「勝ち残る病院の条件とは何か」を考え、これから1年半(2022年〜2023年)でできる具体的な出口戦略を決めなければなりません。その戦略を法人の中で共有し、実行に移すことが勝ち残るための絶対条件になります。
 介護事業経営者は、医療法人の介護事業所と患者、利用者を取り合う時代が、必ず来ることを覚悟して経営する。そのためには、2023年にどのような準備が必要か、2024年〜2029年の「有事」の経営を理解して、事業設計を策定し、さらにそれをやり切る必要があります。このセミナーを通じて、2040年に勝ち残る法人の条件を理解して、遅滞なく実行することをお願いします。

開催情報

開催日 2023年
3月24日(金)
9:00配信開始
 ▼
2023年
3月31日(金)
9:00配信終了
会 場 オンデマンド(再配信)
セミナー受講方法の詳細や、ご受講の流れにつきましては、
セミナー受講方法のご案内を事前にご確認ください。
参加料 HMS会員   13,200円(法人・個人会員)
   〃     13,200円(会報誌購読会員)
   〃     13,200円(メール会員)
一   般   19,800円
※このセミナーは2023年1月29日(日)に開催されたものです。

【複数セミナーをお申込みの場合】
合計金額を合算でお振込みいただけます。その際のご連絡は不要です。

【資料の配送について】
通常アーカイブ配信の資料はデータでの配布となりますが、本セミナーは講師の意向で、印刷製本した資料を事前に1部、配信日前日までにお手元に配送いたします。
データでの資料配布はございませんので、予めご了承ください。
講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 医療・介護・障害事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

  • HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

. 第8次医療計画がもつ意味を理解する

. 地域により、医療法人の介護事業と真剣勝負する必要に迫られる

. 2023年に何をしておくべきか

. 2024年〜2029年の戦い方を知る

. 2040年に勝ち残る法人の事業設計図を考える

. 医療事業者と介護事業者が患者、利用者を取り合う主戦場を理解する

. もはやエンゲージメント経営は当たり前

. これからの時代の人事制度・人事考課制度とは

. 福祉には、無限の可能性がある

. 経営の本質を理解して、職員教育を徹底する


*コンサルタントなどの同業者はご参加をご遠慮ください。

プログラムのプリントアウトはこちらから

講師紹介

保健・医療・福祉サービス研究会 コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長
本間 秀司

<プロフィール>
USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室(本部機能)立上げ支援、経営者育成支援(エリート教育)、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2040年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で多数のコンサルティング実務を実施中。


<社会福祉関係の主な研修講師実績>
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数

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