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【診療報酬改定】【人事・労務】【リハビリテーション】

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2018年同時改定の完全対応とリハビリ部門のリーダーシップ実践講座

2018年同時改定に伴う病床機能並びにステージ(急性期・回復期・生活期)毎のリハビリ新報酬の通知・Q&Aを解説指導!!
急性期リハの拡充促進策、回復期リハのアウトカム指標ハードルの引き上げ、徹底した在院日数短縮、生活期リハビリの抜本改革!!

2020年、2021年、2024年へとさらに続くリハビリテーション改革を参加者と共に展望する!!

2018年診療・介護報酬同時改定に完全対応する

リハビリ部門の部長・科長・主任のリーダーシップ

〜生活期のリハビリでは、外来維持期リハビリの2019年3月廃止、通所・訪問リハビリにおける医師の関わりの強化、リハマネ加算の要件緩和(リハ会議TV参加、

リハビリ計画のリハ専門職の代理説明)、VISIT(厚労省のデータ収集事業)参加などでリハマネ加算(機Ν供砲ら リハマネ加算(機銑検砲乏判次

参加のお誘い

2025年改革シナリオのターニングポイントとしての2018年医療・介護・障害報酬の同時改定がいよいよ施行されます。改定率は、医療0.55%、介護0.54%、障害0.47%と僅かながらプラス改定となりました。しかし、全ての病院や施設がプラスになるわけではありません。2021年の「科学的介護の実現」をめざした2018年医療・介護・障害報酬の同時改定は、今後ますますサービスの質(アウトカム)を問う改定でもあります。特に、リハビリテーション分野は、医療も介護もアウトカムが求められ、結果を出すサービスのみが評価されるP4P(pay for performance)が徹底されていくことになるでしょう。そこで、本講座では2018年同時改定におけるリハビリテーション分野の新報酬や基準(施設・人員・運営)の通知・Q&Aの疑義解釈から、アウトカムと高業績を築くリハビリ部門運営の効果的な進め方とリーダーシップ実践について学んでいただくものです。どうぞ、リハビリ部門の機能強化やリーダーシップ力の向上を考えられるリハ部長、科長、主任の皆様のご参加をお待ち申し上げます。

開催情報

開催日 2018年
5月26日(土)
10:00〜17:00
会 場 銀座同和ビル2F(HMSセミナールーム)
東京都 中央区 銀座 7-2-22 
TEL:03(6228)5995
会場地図はこちら
参加料 HMS会員   21,420円(法人・個人会員)
   〃     22,610円(会報誌購読会員)
一   般   23,800円
(参加料には資料・飲食代を含みます)
講 師 保健・医療・福祉サービス研究会 リハビリテーション事業部講師
株式会社メディックプランニング 代表取締役
三好 貴之 氏

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤オ10%割引になります。

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機ィ横娃隠固診療・介護報酬同時改定の影響分析とそのインパクト

・2025年改革シナリオのターニングポイントとしての2018年同時改定を検証
・2018年同時改定に地域医療構想と地域包括ケアの深化・推進が大きく反映
・リハ専門職過剰供給時代における新たなリハビリ提供体制の再構築と働き方改革
・介護保険は「自立支援型」へ完全シフトチェンジ、リハ部門には絶好のチャンス

供2018年度診療報酬改定を踏まえたリハビリ部門の強化策

・急性期病院の病棟配置のメリットと早期介入のためのプロトコール化  ・回復期リハビリ病棟のアウトカム評価はベッドコントロール対策
・地域包括ケア病棟の24時間生活アセスメント思考+POCリハビリ推進  ・医療療養病棟における在宅復帰促進
・介護療養病床廃止に伴う介護医療院の創設とリハビリの提供体制     ・外来維持期リハビリから短時間通所リハビリ移行へのシミュレーション
・介護連携を踏まえた「脱個別」「脱徒手療法」のリハビリ提供体制へ
・これからは、全ステージで介護連携に向けてのPFM(Patient Flow Management)が必要

掘2018年介護報酬改定を踏まえたリハビリ部門の強化策   

・通所・訪問リハビリは、短期集中リハとマネジメントに特化
・通所リハの個別リハから集団リハへクレームなく移行させる具体策
・老健における在宅復帰率と稼働率向上のための入所から退所までの流れ
・通所・訪問リハのリハマネ加算供⊇乎張螢呂悗弔覆阿燭瓩瞭所中の対策
・訪問リハから訪問介護への連携による生活機能連携強化加算算定モデル
・通所介護は個別機能訓練加算の意味を理解し、記兇瞭瓜算定を目指す
・これからは全事業所で、脱レク・脱娯楽で生活機能の維持・向上強化へ
検ィ横娃隠固同時改定に完全対応するリハビリ部門のリーダーシップ実践

・2018年同時改定への経営トップの対応方針決定に反映するリハ部門の提言
・改革のピンチをチャンスするリハビリ部門リーダーの結束と部長・科長・主任のリーダーシップ実践 
・2018年同時改定内容の正しい理解・分析・部門内調整と関連所属への説明と部長・科長・主任の役割分担
・2018年同時改定対応で発生する様々な業務(システム変更・書類整備他の業務改善)とその効果的な進め方
・ チームワーク構築のためのヒントは、組織構造とリーダーシップ
・ 職種別縦割りから多職種病棟配置チーム医療に移行した事例とそのポイント

后ゥ錙璽ショップ
 「 2018年同時改定に完全対応し、病院・施設の機能強化と業績に貢献する取り組み」


       ー 成果を築く部長・科長・主任のリーダーシップの実践に向けて ー

プログラムのプリントアウトはこちらから

講師紹介

保健・医療・福祉サービス研究会 リハビリテーション事業講師
株式会社メディックプランニング 代表取締役・作業療法士
三好 貴之

三好貴之 Takayuki Miyoshi 
株式会社メディックプランニング 代表取締役・経営コンサルタント・作業療法士


<プロフィール>
佛教大学・日本福祉大学卒。病院経営コンサルタント、作業療法士。専門は、人材育成・業務改善からの経営戦略で「人と業績を同時に伸ばす」をモットーに多数の病院・介護施設のコンサルティングを実践中。その手法は、自らも現場のセラピストとしてリハビリテーション業務を行いながら、同時にリハビリテーション部の部署マネジメントから病院・施設全体の経営管理を行うことで業績アップに導いている。また、セミナーや講演会を開催し、年間1000名を超える医師・看護師・PT・OT・介護士など病院・介護施設の管理者へのマネジメントやリーダーシップに対する指導とアドバイスも行っている。


<学歴>
H9.3  岡山健康医療技術専門学校卒  
H15.9 佛教大学卒  
H19.3 日本福祉大学卒


<職歴>
H9.4〜H12.12  医療法人社団五聖会児島聖康病院リハビリテーション科
H13.1〜H23.8  学校法人本山学園岡山医療技術専門学校専任教員
H19.6〜     メディックプランニング設立 代表就任
H25.9〜     法人化にて株式会社メディックプランニング 代表取締役就任 現在に至る


<特集・連載>
「看護部長通信」「主任&中堅+こころケア」「施設ケアプランと記録の教室」「通所介護&ケア」(日総研出版)「全国自治体病院協議会雑誌2011.3月号」(全国自治体病院協議会)
「おはよう21」(中央法規出版)「月刊デイ」(QOLサービス)「最新医療経営フェイズスリー」(日本医療企画)「CBnews EXCUTIVE」(キャリアブレイン)「Visionと戦略」(保健医療福祉サービス研究会)など


<講演実績>
保健医療福祉サービス研究会・兵庫県老人福祉事業協会・岡山県介護老人保健施設協会・岡山県作業療法士会・中国短期大学・全国社会保険病院事業協会・日総研出版・ユニチャーム・メンリッケ(株)・その他団体・病院・介護事業所など多数

お知らせ

※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の8日前迄とさせていただきます。

セミナー開催日の7日前以降のキャンセルやセミナーの当日欠席につきましては、
CD受講(カラー印刷資料付)への切り替えとなります。
キャンセルされる場合は、くれぐれも開催日の8日前迄に手続きをお願い致します。

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その場合はセミナー開催日の10日前迄にご連絡させていただきます。
(パック旅券等の保証は致しかねます。予めご了承ください。)

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