- ★★「Visionと戦略」最新号の紹介
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セミナー、研修会開催、講師派遣、医療福祉施設の運営指導、コンサルティング、医療福祉経営情報誌発行なら、保健・医療・福祉サービス研究会（HMS）
【医療経営】【介護経営】【制度改革・介護報酬改定】
270612-1
医療介護マーケティング実践と経営戦略セミナー外部環境調査結果で青ざめる経営幹部が少なくない地域の急速な人口構造の変化！内部部環境、SWOT分析で確かなポジショニングを確定する！！マーケティングにより2025年から2035年の経営ビジョンの必要性が見える！ |
２０１５年以降スタートする地域の医療介護提供体制の本格見直し（過不足是正の全体最適化）
地域医療・包括ケアビジョン策定に対応した
医療介護マーケティングを活用した経営戦略
〜法人は職員やその家族を守れるか！ これからの１０年参入、撤退、Ｍ＆Ａ続出の時代
何を残し、何を捨てるか！！急がれる人口激減地域の積極的なダウンサイジングと事業撤退〜
医療介護総合確保推進法の施行に伴い医療法改正の目玉であった病床機能報告制度と地域医療ビジョン策定は、１１月に病床機能報告が締め切られ、「地域医療構想策定ガイドライン等に関する検討会」でガイドラインの骨子が固まり、協議の場の名称も「地域医療構想調整会議」で決まりました。１月には、ガイドラインがまとまり、いよいよ４月より地域医療ビジョン策定が行われ、地域医療提供体制の再編統合が始まります。また、介護分野においては、既に介護予防・日常生活支援総合事業ガイドライン」が打ち出され、介護予防給付の地域支援事業移行が２０１５年より段階的に行われ、要支援（�機Ν供砲竜詆佞梁臧�削減と介護保険除外が進められます。また同時に第６期の介護保険事業計画（地域包括ケア計画）策定が進められ、全国２００００カ所に及ぶ小規模通所介護の地域密着化による総量規制が始まります。以上のように医療も介護も「地域医療・包括ケアビジョン」の基に、地域に「協議の場」が設けられ、急速な人口構造の変化に備え、医療介護提供量が不足する地域、過剰となる地域でサービス量の是正（全体最適化）が強力に進められます。本セミナーでは、これらの改革に対応するためには、地域の長期的な医療介護需要を的確に捉え、２０２５年ビジョンではな構築するためのマーケティングの実務と今後の経営戦略策定について事例を交え分り易く解説いただきます。どうぞ長期的なビジョンや経営戦略策定を真剣に考えられる経営トップや経営幹部の皆様方多数のご参加をお待ち申し上げます。
| 開催日 | 2015年 6月12日（金） 13：30〜17：30 |
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| 参加料 |
HMS会員 23,562円（法人・個人会員） 〃 24,871円（会報誌購読会員） 一 般 26,180円 （資料・コーヒー代を含む） |
| 講 師 | 保健・医療・福祉サービス研究会 診療介護報酬指導講師 ヘルスケア経営研究所 副所長 酒井 麻由美 氏 |
| �機サ泙�れる2025年ビジョンから2035年ビジョンへの移行 ・国は、財源の担保がなければビジョン策定できない 〜消費税増税１０％で2025年ビジョンが描けた、財源担保がない2035年ビジョン〜 ・急速な人口構造の変化で急がれる2035年ビジョン策定 ―２025年以降何がどう変わるかー 〜国が出来なくても事業の継続性を担保のために、急がれる自法人の2035年〜2035年のビジョン策定 ・総合確保方針、地域医療介護総合確保基金を活用した医療介護の提供体制構築の方向 ・都道府県における地域医療ビジョン策定と策定プロセス、医療法に基づく会議運用の変化 ・2014年診療報酬改定、2015年介護報酬改定と“医療・介護の融合”、2018年同時改定では”医療介護の統合”か �供ッ楼莪緡店汁杠�定ガイドライン整備でスタートする地域医療ビジョン策定 ・「地域医療構想策定ガイドライン等に関する検討会」のとりまとめと今後の対応策 ・地域医療ビジョンで進める医療機能別病床過不足是正と全体最適化 −多くの地域で過剰な医療資源続出か― ・進む病床機能分化と連携促進、地域包括ケア推進と人材確保、病院開設、増減床、医療機能転換 �掘ッ楼莪緡泥咼献腑鷓�定に対抗する“先手必勝”の医療マーケティングの実践> ・自法人の将来構想と経営判断のためのマーケティングの重要性 ・大都市圏おける医療需要の拡大と新規事業構想策定と事業戦略 ・地方における医療需要激減に対応した積極的なダウンサイジングと撤退（何を残すか） ・マーケティングの実践事例に基づく医療事業展開、連携先へのPR戦略 �検�2025年地域包括ケア計画策定と“先手必勝”の介護マーケティング ・「地域包括ケア研究会報告書」の「統合」が意味する報酬、組織の再編 人口激減地域の積極的な事業撤退策 ・2015年介護保険制度・報酬改革で始まった総量規制の強化、新規事業展開と経営戦略 ・2015年介護保険制度・報酬改革が及ぼす介護界への影響と病院・診療所経営へのインパクト ・マーケティングの実践事例に基づく介護事業の展開、連携先へのPR戦略 �后�15年介護報酬改定、16年診療報酬改定、18年同時報酬改定向けた提言 ―全体質疑― |
保健・医療・福祉サービス研究会 コンサルタント・診療介護報酬指導講師
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