コンサルティング│HMS│保健・医療・福祉サービス研究会│病院経営戦略、病院経営改善、医療制度改革、介護保険制度改革

★★「Visionと戦略」最新号の紹介

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保健・医療・福祉サービス研究会　〒104-0061 東京都中央区銀座7-2-22 コリドースクエア銀座7丁目2F TEL 03-6823-8700 FAX 03-6823-8701

コンサルティングのご案内

今日、国は、「団塊の世代」が75歳を迎える2025年の超高齢社会に向け取り組んできた改革シナリオから、次なる課題である2040 年に向け、新たな改革ビジョンの模索を進めています。2040年は国難ともいわれ、高齢者の増加に伴い給付が増大する一方で、負担を担う生産人口が急速に減少し、社会保障制度の持続可能性が本格的に問われてまいります。従って、2040年の財源不足、人材不足の2つの大きな課題を見据え、いかにビジョンと経営戦略を策定し、“先手必勝”の事業経営を行うかが大きな課題です。

当会では、国の制度事業として、国民の安心と豊かな生活を支える医療福祉サービスが健全に経営されるために、関係する多くのコンサルタント、関連サービス企業、医療福祉現場の経営実践家とともに、幅広い経営支援を行っております。是非、当会のサービスをお気軽に活用ください。

コンサルティングの分野

医療福祉分野に特化したコンサルティングを提供いたします。

病院・
診療所経営
介護施設
経営
高齢者住宅
経営
障害者施設
経営
保育施設
経営

1.医療部門

急性期病院(高度・一般)
回復期病院(地域包括ケア・回復期リハ)
慢性期病院(障害者・療養病床)
診療所(有床・無床)

2.介護・施設部門

介護医療院
介護老人保健施設
介護老人福祉施設
居宅介護支援事業所
訪問介護
訪問看護
訪問リハビリ
通所リハビリ
通所介護
地域密着型通所介護
認知症通所介護
療養通所介護
認知症対応型共同生活介護
小規模多機能型居宅介護
看護小規模多機能型居宅介護
定期巡回・随時対応型訪問介護看護

3.高齢者住宅経営

ケアハウス(軽費老人ホーム)
住宅型有料老人ホーム
住宅型有料老人ホーム
サービス付き高齢者向け住宅

4.障害者施設経営

居宅介護
重度訪問介護
同行援護
行動援護
重度障害者等包括支援
短期入所
療養介護
生活介護
施設入所支援
自立生活援助
共同生活援助
自立訓練(機能訓練・生活訓練)
就労移行支援・就労継続支援(A型・B型)
就労定着支援

5.保育園施設経営

保育園(認可・認可外)
小規模保育園
事業所内保育園
居宅型保育
病児保育
国立幼稚園
公立幼稚園
私立幼稚園
幼保型認定こども園
幼稚園型認定こども園
保育所型認定こども園
地方裁量型認定こども園

コンサルティングの内容

外部環境調査
内部環境調査
経営収支分析
財務分析
管理会計導入
原価計算策定
SWOT分析
職員アンケート調査
病床再編を含めたビジョン策定
経営戦略策定
事業計画策定
職員配置計画
建築計画
リニューアル計画
人材確保計画
働き方改革導入
労務管理
就業規則見直し
人事制度構築
教育研修計画
物品管理
購買管理
施設管理コスト削減
BSC導入
地域連携強化対策
制度・報酬改革対応
稼働率アップ他増患増収対策
レセプト請求漏れ、査定減対策
レセプト診断・適時調査、個別指導対策
新規事業開発
ブランディング構築
広報対策
ICT活用計画
ネットワーク構築
ホームページ制作
プロモーションビデオ制作

※上記は一般的なコンサルティング内容です。分野や事業運営の課題に応じ、特化した内容となります。

老健施設コンサルティング

老健施設の機能強化と経営改善コース

①入所・通所リハ稼働率改善②広報対策とブランディング③施設類型ステップアップと在宅復帰支援④加算の完全算定⑤人材確保と求人対策⑥リハビリ拡充と機能強化⑦相談室機能向上と“ご家族と二人三脚のケア”導入⑧制度報酬改革対策⑨現場の経営力と管理職育成

老健施設入所機能強化と経営改善コース

①入所稼働率改善②広報とブランディング③施設類型ステップアップと在宅復帰支援④加算の完全算定⑤人材確保と求人対策⑥相談室機能向上⑦制度報酬改革対策⑧管理職育成

通所リハビリ機能強化と経営改善コース

①リハビリの拡充と機能強化②通所リハ稼働率改善③広報とブランディング④加算の完全算定⑤人材確保と求人対策⑥管理職育成

老健施設リハビリ拡充と部門運営管理コース

①老健施設リハビリ部門の拡充と経営改善②入所・通所リハサービス改善対策③加算の完全算定④制度・報酬改革対策⑤リハスタッフ研修と管理者育成

老健施設の“ご家族と二人三脚のケア”

①地域の信頼を築く“ご家族と二人三脚のケア”の導入と運営管理転換対策②朝の対面・家族面談・家族会運営指導③相談室の機能強化④支援相談員・入所管理者育成⑤差別化とブランディング⑥家族紹介増対策

※個々の老健施設が抱える課題に合わせ、上記コンサルティングメニューからお選びください。

※強化型や超強化型を取得し、積極的に在宅復帰支援を進めることにより、在宅復帰を求めない長期滞在型の老健施設や特養ホーム、高齢者住宅等を希望されることで、その老健には2度と戻らない事態になり、稼働の低下につながることも少なくありません。上記“ご家族と二人三脚のケア”導入コースでは、ご家族重視の老健施設運営を行い、ご家族の口コミから、地域に絶大な信頼を築き、ご家族を通した利用者紹介が大きく増え、常に高稼働・高業績を実現する究極の取り組みです。

老健施設コンサルティング単独メニュー

入所稼働率改善コース
施設類型ステップアップコース（基本型⇒加算型⇒強化型⇒超強化型）
通所リハビリ稼働率改善コース
リハビリ強化と人材育成コース
相談室機能強化と人材育成コース
広報対策とブランディングコース
現場経営力と管理職育成コース
人材確保と求人対策コース
基準取得・加算完全算定コース
制度報酬改革と実地指導対応コース

『老健施設の収益改善と機能強化』

市場分析から貴法人に合ったリハビリ提供体制のご提案: 介護報酬分析からの貴法人の現状と課題
詳細なヒアリングによる改善課題の決定
改善課題の進捗管理: 在宅復帰率と病床稼働率を同時に上げるための病棟ADL支援策
入所、通所、訪問を一体化して自施設での地域包括ケア体制を作る
改善課題の進捗管理: 利用者獲得のための広報戦略の提案
人手不足を解消するための採用戦略
改善課題の進捗管理: 成長型組織を作る教育体制の整備（新人、既存、管理職）
人事考課制度の整備で部門全体の底上げと失敗しない運用方法の実際
改善課題の進捗管理: 組織に貢献する管理者教育の在り方とリーダーシップ
全5回のまとめと今後の方針

リハビリテーション部門コンサルティング

『医療機関向けリハビリ部門機能強化支援』

市場分析から貴法人に合ったリハビリ提供体制のご提案: 診療報酬分析からの貴法人の現状と課題
詳細なヒアリングによる改善課題の決定
改善課題の進捗管理: 収益とアウトカムを同時に高める病棟リハビリ機能強化とADL支援策
通所・リハビリ部門の強化

『通所リハビリの収益改善と機能強化』

市場分析から貴法人に合ったサービス提供体制のご提案: 介護報酬分析からの貴法人の現状と課題（短時間・長時間・加算算定・人員配置等）
詳細なヒアリングによる改善課題の決定
改善課題の進捗管理: 利用者増加のための広報体制の整備（居宅営業手法とツール開発）
法人内外施設連携強化策
改善課題の進捗管理: 通所リハビリの自立支援、科学的介護とアウトカム評価に向けた業務改善
リハマネ加算Ⅱ以上の全員算定に向けた効率的なSPDCAサイクルの回し方
改善課題の進捗管理: 成長型組織を作る教育体制の整備（新人、既存、管理職）
人事考課制度の整備で部門全体の底上げと失敗しない運用方法の実際
改善課題の進捗管理: 組織に貢献する管理者教育の在り方とリーダーシップ
全5回のまとめと今後の方針
改善課題の進捗管理: 適切な人員配置シミュレーションと今後の採用計画
リハビリ部門の目標管理制度導入と部門構築支援
改善課題の進捗管理: 成長型組織を作る教育体制の整備（新人、既存、管理職）
人事考課制度の整備で部門全体の底上げと失敗しない運用方法の実際
改善課題の進捗管理: 組織に貢献する管理者教育の在り方とリーダーシップ
全5回のまとめと今後の方針

今日、新型コロナウイルス感染拡大阻止のため3密回避をはじめ様々な対策が講じられ、外出や県をまたぐ移動の自が進められています。そのようななか、医療、介護、障がい事業経営に悩みや課題を抱えておられる経営者も少なくありません。そこで、当会では、現在好評いただいているオンラインによるコンサルティングを紹介いたします。

どうぞ、今後の、経営改善・制度報酬改革対策・経営戦略策定、新規事業開発、人材育成などに活用いただけますようお願い申し上げます。