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【医療・介護経営】【管理職育成】【人事・労務】
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【2023年度】法人経営の将来を担うエリート養成講座 上級編「マスターコース」＜第3期＞
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更なる高みを目指してステップアップ！
次世代の2040年ビジョンを学び、
法人経営づくりを担うエリートマスターコース
〜「エリート養成講座」を修了し、新たな強い法人の定義と自法人の改革づくりに貢献できる人材へ〜
今、医療、福祉事業の経営はますます難しくなっています。経営者が考えなければならないことは、もはや2040年に生き残っているというレベルではなく、厳しい経営環境の中でも、勝ち残っていける法人をつくることに変わったと理解しなければなりません。また、地域によって時間差はあるにせよ、各地で、2030年〜2040年までにポジショニングの決着がつくことでしょう。そのため経営者は、残された時間をいかに有効に使い、勝ち残る法人づくりを考えなければならないと考えます。
そして厳しい経営環境の中で勝ち残る法人をつくるには、経営者が何よりも人を大事にし、管理職層にリーダーシップを、組織にエンゲイジメントと勝者のメンタリティーを醸成し、2040年から逆算して、強い経営を実現するための「20項目＋α」を網羅した事業計画を策定しなければなりません。
HMSエリートマスターコースでは、医療法人は長期計画8年、中期計画4年として事業計画を作成。介護と障がいにおいては、長期計画9年、中期計画3年として、コース参加の成果物として、参加法人それぞれが事業計画を作成します。
事業計画作成にあたっては、強い経営を実現するための「20項目＋α」について、それぞれ目的、目標、戦略、戦術を作成し、長期・中期計画に落としこむとともに具体的なアクションプランを作成し、明日から強い経営の実践を行えるようにします。このHMSエリートマスターコースは、2015年〜2022年に学ばれたHMSエリートコース（レギュラーコース）の受講生、、及び同等のコース修了者、本間先生の推薦者、あるいは相応の実力をお持ちの方を対象とさせていただきました。また、参加者は、医療法人、社会福祉法人、株式会社などの組織に属している方のみとさせていただきます。ご参加いただきました皆様の法人が、2040年、地域に貢献するとともに、明確なポジションを確保し、地域、住民、働く人たちから信頼される法人経営の構築に寄与できれば幸いです。多くの皆様のご参加をお待ちしています。
| 開催日 | 2023年 9月21日（木） 13：00〜17：00 ▼ 2023年 12月22日（金） 10：00〜17：00 |
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| 会 場 | コリドースクエア銀座7丁目2F（HMSセミナールーム） 東京都 中央区 銀座 7-2-22 TEL:03-6823-8700 会場地図はこちら セミナー受講方法の詳細や、ご受講の流れにつきましては、 セミナー受講方法のご案内を事前にご確認ください。 |
| 参加料 |
HMS会員 297,000円（法人・個人会員） 〃 313,500円（会報誌購読会員） 一 般 330,000円 （資料・飲食代 含む） 【定 員】 先着15名様 【参加対象者】 エリート養成または同等のコースを修了された方 本間先生推薦者、あるいは相応の実力をお持ちの方（事前講師面談あり） ※同業者のご参加はご遠慮願います |
| 講 師 | 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長 本間 秀司 氏 |
| 【講義の特色】 ● 現行のエリートコースでは物足りない。「もっと学びたい」という受講生の要望を具現化！ ● 現行のエリートコースを糧に、2040年までの詳細な道筋を描く。 ●「ものの見方と考え方」をさらに深め、法人に貢献できる強い中核職員を目指す。 |
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【第1回】 9月21日（木） 13：00〜17：00  9月22日（金） 10：00〜17：00 |
『２０４０年に勝ち残る強い経営を考える』 ２０４０年に勝ち残るために、強い経営を実現するための２０項目＋αを理解し、 それぞれの項目のアクションプランを策定する。 ・ 開校式 ・ マスターコースのプログラム内容説明と参加者の目標設定 ・ 自法人の事業計画の見直し ・ ２０４０年多元的社会および政策動向 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析 ・ 強い法人の定義と自法人の改革 ・ エンゲージメント向上のための対策 ・ 交流会 |
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【第2回目】 10月26日（木） 13：00〜17：00 10月27日（金） 10：00〜17：00 |
『２０２２年〜２０４０年の長期計画・中期計画を策定する』 第１回で作成した２０項目＋αをもとに長期計画・中期計画を策定し、 ２０４０年までの道筋を具体的に理解する。 ・ ２０項目＋αの項目に対する課題と対策 ・ 自法人の今後の事業展開 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析 ・ ２０２２年〜２０４０年の事業スケジュール作成 ・ 長期計画・中期計画策定（事業高・事業内容・人事戦略・地域分析など） |
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【第3回目】 11月26日（木） 13：00〜17：00 11月27日（金） 10：00〜17：00 |
『2040年までの資金計画と財務を考える』 アクションプランと長期計画・中期計画を実現するために必要な資金計画と 財務戦略を考え、各事業の収益性をシミュレーションし、管理会計と連携する。 ・ 第２回で策定した事業計画の見直し ・ 財務・資金計画 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析 ・ 財務・資金計画と自法人の改革 ・ 管理会計との連携 ・ 交流会 |
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【第4回目】 12月21日（木） 13：00〜17：00 12月22日（金） 10：00〜17：00 |
『事業計画２０４０を策定する』 アクションプラン、長期計画・中期計画、資金計画を盛り込んだ事業計画２０４０を 策定し、講師からのアドバイスや参加者とのグループ討議によりブラッシュアップする。 ・ 第３回で策定した事業計画と資金計画の見直し ・ アクションプラン作成 ・ コンサルティング事例および他法人事例の分析 ・ グループ討議 ・ 自法人の事業計画２０４０の策定 ・ 閉校式 |
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保健・医療・福祉サービス研究会 コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
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＜参加にあたってのお願い＞
本講座は、8回すべての受講を原則とさせて頂きます。
ただし、事情により欠席される回のCD受講は承ります。予めご了承ください
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