- 商品内容
- 【第１部】
基本構想づくりから新病院完成まで
● 建設コストを削減するポイント
・コロナ禍で建設を取り巻く環境が激変、発注のタイミングを指南
・機能性を満たし、面積を削減する手法
・複数のゼネコンを競争させる土俵づくり
・工事着工後の追加工事費を発生させない管理手法
● 基本構想から完成までの各フェーズの要点
・当院の強味を生かした基本構想づくり
・設計と工事は分離か、一括か
・設計事務所選定プロポーザルの運営方法
・VE付き、総合評価方式による建設会社選定方法
● 実例紹介
�”垈椎修隼廚錣譴振江�地の現地建替え実例
��改修工事での工事中の稼働ベッド数を減らさない実例
�７弍腸�革と並行して進めた建替えの実例
�じ�立病院建替えで大幅なコストを削減した実例
株式会社プラスPM 代表取締役（一級建築士）
認定コンストラクション・マネジャー
木村 讓二 氏
【第２部】
収益改善ができる病院づくり
● 病院経営収支を見据えた基本構想策定の進め方
・経営課題の抽出・改善と病院建設計画
・新病院の機能変更と病院建設計画をリンクさせる方法
・新病院計画の是非は将来の病院経営収支で判断
● 収益改善ができる病院計画
・診療効率をアップする外来計画
・スタッフが減らせる外来計画
・患者を呼び込む待合計画
・離職者が出ないスタッフエリアの計画
● 補助金活用の必須ポイント −建設事業でしなければならない事−
・補助金取得のポイント
● 建物の消費エネルギー削減手法
・「病院」における消費エネルギー削減のターゲット
・省エネを成し遂げるための重要ポイント
・実例に基づいた導入効果
一株式会社プラスPM チーフマネージャー（一級建築士）
認定コンストラクション・マネジャー、認定登録 医業経営コンサルタント
�霤帖‥� 氏
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| 商品名 |
今だからこそ考える収益改善につながる病院建設の進め方セミナー |
| 商品番号 |
HMS1967C |
| 価格 |
34,100円 |
| 講師名 |
木村 讓二 氏(他1名) |
| 収録日 |
令和6年3月1日(金) |
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