連載｜セミナー、研修会開催、講師派遣、医療福祉施設の運営指導、コンサルティング、医療福祉経営情報誌発行なら、保健・医療・福祉サービス研究会（HMS）
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連載
【2022年9月号】鈴木真一氏連載 第６回
人事考課制度構築の
手法の解説��
組織体系の再構築（ＣＳＡ方式）
期待の定義の「箱」を整備
等級、職位、キャリアの連動
人事考課制度では職員一律に全て同じことを求めていくことはありません。一般職そして監督職、管理職とそれぞれに期待する内容は違い、求めるレベルも上がっていくものと考えます。そのため人事戦略に資する人事考課制度においては、それぞれの期待を定義することから始まり、そこに近づけるために評価を育成に結びつけ、その作用で運用していくようにしなければなりません。この期待の定義は人事考課制度の重要要素となりますが、それを設定する際に法人既存の組織体系（図１）を使おうとすると、人事戦略にはつながらずにこれまでと何も変わらない状況になってしまう場合があります。
【2022年9月号】Nバク氏連載 第６回
コンフリクト・マネジメント
〜スタッフの衝突を組織活性化のエネルギーに変える〜
■職場で頻発する対立
協調性や同調性が重んじられる日本では、チーム内で対立を起こしたり波風を立てたりすることを避ける傾向にあります。周囲との和を乱さずに仕事を進められる人材が評価され、自己主張をする人は疎まれてきました。これは、身勝手な自己主張と健全な意見の主張を履き違えた結果です。
【2022年8月号】活躍する事務長・経営幹部リレー第17回
「ベットコントロールは多部署、多職種一丸で！！」
医療法人静和会浅井病院
地域医療連携部部長 兼 あさいケアセンター支援相談室室長 兼
Group Bed Control Team課長 兼 Psychiatry Bed Control Team96課長
稲葉 健太郎
■法人概要
浅井病院は昭和34年に開設されました。総病床数は精神科救急病棟96床、地域包括ケア病棟51床を含む４２２床です。病院以外にも、あさいケアセンター（老健）、特別養護老人ホームゆりの木苑、新検見川メンタルクリニック、東金市地域包括支援センターがあります。法人のビジョンは「精神科医療・福祉」「高齢者医療・福祉」「予防（予防医学・介護予防）」の３本柱のもとに、浅井ヘルスケアグループを中心とした地域包括ケアシステムを構築することです。
【2022年8月号】世古口務氏連載 第５回
病床利用率、病床稼働率とは？
病院経営指標を論じる場合、病床利用率と病床稼働率は厳密に区別されずに使用されていることがしばしば見受けられます。セミナーや講演会においても、この２つの指標が同様の意味合いにて使用されていることがあります。この２つの経営指標の計算式は異なり、当然それぞれの指標の意味することも異なっているので、正しく理解することが必要です。
【2022年8月号】リハビリ部門リレー連載 第５回
2024年同時改定に向けて、報酬改定を振り返る
急性期リハビリ、地域包括ケア病棟 前 編
株式会社メディックプランニング 代表取締役
三好 貴之
作業療法士/経営学修士（ＭＢＡ）
株式会社楓の風 リハビリテーション颯 スーパーバイザー
リハビリ部門にとっては、２０１９年から続いた３年連続の報酬改定（２０１９、２０２２年診療報酬、２０２１年介護報酬）が終わり、次は２０２４年の診療・介護報酬同時改定、そして、２０２５年地域包括ケアシステムに向かっていく。この３年連続の報酬改定のなかで、地域包括ケアシステムにおけるリハビリ部門の役割は「早期介入」「ＡＤＬ維持向上」「口腔・栄養との一体的なマネジメント」と方向付けられた。本連載（２回）では、前編、後編に分けて、急性期リハから在宅リハまでの報酬改定の影響と対策について解説する。
【2022年8月号】小濱道博氏連載 第76回
LIFEのフィードバック票活用問題と
その活用が必須である理由
ＬＩＦＥのフィードバック票は、５月30日のメンテナンスをもって、暫定版から一歩前進したかに見える。約１年間続いた暫定版の集計値のみの提供からやっと脱却した。まだ、事業所フィードバックのみではあるが、事業所の集計グラフとＬＩＦＥの全国集計グラフが提供されるようになっている。２月提供分では科学的介護推進体制加算だけではあるが、今後は各区分の集計グラフが提供されていくだろう。しかし、期待されている利用者のフィードバック票の提供は、年内は難しそうだとの声も聞く。今年度に入り、ＬＩＦＥは４月１日から5月18日までの約一カ月、運営会社を東芝からＮＥＣに切り替えるために「お問い合わせフォーム」などがストップしていた。それを終えての５月30日のメンテナンスであったのだ。
【2022年8月号】鈴木真一氏連載 第５回
人事戦略に資する
人事考課制度（再）構築
本回から人事戦略に資する人事考課制度（再）構築のポイントについて解説していきます。
多くの法人で陥っている
人事考課制度の現状
法人で人事考課制度（再）構築を決定すると「早速、人事考課制度のツールをつくろう」と急ぎがちですが、人事考課制度（再）構築にあたっては設計方針が重要であり、はじめの設計次第で成功するかどうかが決まります。
【2022年8月号】Nバク氏連載 第５回
職場の業務改善
〜誤ったコスト意識をアップデートせよ〜
■あらゆる無駄を
改善できない医療福祉現場
病院や介護施設には、どう考えても無駄な業務なのになぜか慣例のように続いているものがあったり、せっかく便利な機器やシステムが開発されているのに「うちの施設には一向に導入されない」ということが多々あります。
【2022年7月号】活躍する事務長・経営幹部リレー第16回
事業展開の要は行政機関等との関係構築にあり
医療法人社団 淳英会
法人本部 統括事務長
増田 貴之
■医療法人社団 淳英会について
医療法人社団 淳英会は、千葉市緑区において、急性期・回復期・地域包括ケア病棟を有する １７０床の「おゆみの中央病院」を柱に、複数の診療科を有する医療モール型クリニック、整形外科専門クリニック、在宅専門クリニック、介護老人保健施設（超強化型）、訪問看護ステーション、居宅介護支援事業所、地域包括支援センター（２カ所）、総合事業（通所型サービスＡ）を展開する創立25年目の医療法人です。当法人の中心施設である「おゆみの中央病院」では、年間７６０件の整形外科手術を実施しており、千葉県で初めてとなるロボットアームによる手術支援システム（ＭＡＫＯシステム：日本ストライカー社）を導入するなど、整形外科・リハビリテーション・内科をメインとした急性期医療に力を入れております。
【2022年7月号】世古口務氏連載 第４回
新人病院職員も知っておくべき
病院経営指標の基本事項
入院診療単価、外来診療単価
今回は、病院経営上特に注目すべき入院診療単価、外来診療単価について説明いたします。
入院診療単価とは患者１日１人当たりの入院収益を意味します。入院診療単価＝入院診療収益の総額（１カ月）÷延べ入院患者数で求められます。延べ入院患者数とは入院診療単価を算出する際の言葉で、１カ月間の入院患者数×入院日数（退院日を含む）の総和で表されます。
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