セミナー、研修会開催、講師派遣、医療福祉施設の運営指導、コンサルティング、医療福祉経営情報誌発行なら、保健・医療・福祉サービス研究会（HMS）
【医療・介護経営】【管理職育成】【人事・労務】
080108-2
法人経営の将来を担うエリート養成講座初級編 ビギナーコース ＜第7期＞ 2日間3回コース（計6日間） |
次世代の2040年ビジョンを学び、
法人経営づくりを担うエリートビギナーコース
〜日本の医療・福祉政策、社会保障制度の基礎を理解し、“ものの見方と考え方”を徹底的に学ぶ〜
2015年からスタートした『HMSエリート養成講座』は、2024年には9年目を迎え、コースの卒業生は2024年3月時点で第16期生、250名以上になり、卒業生の多くが法人の中で重要なポストについて法人経営を担う人材に成長しています。この多くのご支持をいただいているHMSエリート養成講座をさらにより良いコースにするために、202１年度より２つの新しいコースをご用意しました。1つは『HMSエリートマスターコー』。今までの『HMSエリート養成講座』の次のステップとして、学んだ内容と実践を基に、より具体的・実現可能な2040年までの事業計画を作成することを目的としたコースです。そしてもう1つは、HMSエリートレギュラーコースについていけるかどうかが不安なので、その前に受講できるコースがないかという多くの皆様のご要望にお応えし開催することとなりました。それが経営・制度・政策の構成要素などを学べる『HMSエリートビギナーコース』になります。
『HMSエリートビギナーコース』の主なプログラムでは、６日間（２日間×３回）で、医療法人、社会福祉法人、株式会社の３つの法人類型から、医療、介護、障がいのそれぞれの制度の理解。また、日本の医療福祉政策・社会保障制度、そして法人経営の構成要素と成功のセオリーを学んでいただきます。このコースで大いに学び、大いに議論し、大いに考えましょう。多くの皆様のご参加をお待ちしています。
| 開催日 | 2026年 1月8日（木） 13：00〜17：00 ▼ 2026年 3月6日（金） 10：00〜17：00 |
|---|---|
| 会 場 | アイオス永田町 2F 会議室 東京都千代田区永田町 2-17-17 TEL:03-6910-2870 |
| 参加料 |
HMS会員 168,300円（法人・個人会員） 〃 177,650円（会報誌購読会員） 一 般 187,000円 ※参加料には飲食代を含みます。 【定 員】先着25名様 (同業者の参加はご遠慮願います) |
| 講 師 | 保健・医療・福祉サービス研究会 医療介護事業経営指導講師 ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社 代表取締役社長 本間 秀司 氏 |
| 【対象】 ・ 現行の「エリート養成講座」は敷居が高い。ついていけるか心配と感じられている方 ・ 医療介護（現場）の経験が浅い、あるいは、知識不足である。 ・ 医療介護分野の勉強をしたいが、何から手を付けてよいか分からない。 ・ 将来、法人経営を担うにあたり、はじめの一歩にチャレンジしたい。 ・ 全国の医療介護経営のリーダーと交流を持ちたい。人脈をつくりたい。 ・ 主任講師のＷＪＵ本間秀司先生に、いろいろと教わりたい。 等 【講義の特色】 ● 社会保障・国の医療介護政策の基礎知識から法人経営の実務を学べる。 ● 医療法人・社会福祉法人・一般企業 それぞれの特徴や事業（サービス）を学ぶ。 ● 法人経営を担うためのリーダーの考え方、成功のセオリーを学ぶ。 ● 毎月、宿題を提出することで、学んだことや知識の振り返りと、 資料を作成する力を身につけることができる。 ● 全国の医療介護経営のリーダーと知り合い、一生の友を得ることができる。 |
|
【第1回目】 1月8日（木） 13：00〜17：00  1月9日（金） 10：00〜17：00 |
「医療法人、社会福祉法人、株式会社と医療保険事業、介護保険事業、障がい者関連事業を理解する」 医療法人、社会福祉法人、株式会社、それぞれの制度を理解して、自分が働いている法人の立ち位置と役割を理解する。医療保険事業、介護保険事業、障がい者関連事業の内容を理解して、法人のポジションと進むべき方向性を考える ＜1日目＞ ・ 開講式 ・ 名刺交換会 ・ コースの趣旨説明 ・ 医療法人、社会福祉法人、株式会社、それぞれの制度 ・ 宿題 ＜２日目＞ ・ 宿題の発表（グループミーティング） ・ WJUのコンサルティング事例紹介 − ランチタイム − ・ 医療保険事業の理解 ・ 介護保険事業の理解 ・ 障がい者関連事業の理解 ・ 医療保険事業、介護保険事業、障がい者関連事業の連携 ・ 第２回目に向けた宿題 |
|---|
|
【第2回目】 2月5日（木） 13：00〜17：00 2月6日（金） 10：00〜17：00 |
「法人経営の構成要素と成功のセオリー」 法人経営の構成要素である、収入の構成、支出の構成、財務・会計の構成、人事制度・人事考課制度の構成などを理解する。事業に成功している法人と成功していない法人から成功のセオリーを学ぶ。経営の勘どころと自法人の評価をして、これからの経営の方向性について理解する。 ＜1日目＞ ・ 宿題の発表 ・ 収入の構成、支出の構成の理解 ・ 財務・会計の構成 ・ 宿題 ＜２日目＞ ・ 宿題の発表（グループミーティング） ・ WJUのコンサルティング事例紹介 − ランチタイム − ・ 財務・会計と法人経営 ・ 人事制度・人事考課制度の構成 ・ 自法人のこれからの方向性の理解 ・ 第３回目に向けた宿題 |
|---|
|
【第3回目】 3月5日（木） 13：00〜17：00 3月6日（金） 10：00〜17：00 |
「日本の医療福祉政策・社会保障制度について」 日本の医療福祉政策・社会保障制度について理解し、厚生労働省・財務省・内閣のそれぞれが考えている未来を比較して、これからの政策・制度の方向性を考える。１回、２回、３回の学習をとおして見えてきた、医療法人経営、社会福祉法人経営、株式会社経営を自法人の経営形態に合わせてまとめる。 ＜1日目＞ ・ 宿題の発表 ・ 日本の医療福祉政策・社会保障制度 ・ 自法人の経営について考える ・ 宿題 ＜２日目＞ ・ 宿題の発表（グループミーティング） ・ WJUのコンサルティング事例紹介 − ランチタイム − ・ １回、２回、３回のまとめ ・ 閉講式 |
|---|
|
＜修了生の声＞ 一部抜粋 |
Q：3カ月を通じての感想をお書き下さい。 ●初めて学んだことだらけでした。 医療と福祉を包括的に捉えて、今後の自法人は何をすべきか、自分自身何を学び何をすべきかを深く考えることが出来ました。 ●終わってみるとあっという間でした。とてもハードな３ヶ月を過ごすことができました。 忙しい日々でしたが、充実した３ヶ月間だったと思います。新しい視点が持てたことは財産になりました。 ●危機感など全くない状態で受講して、2045年に生きるか死ぬか２択の話を聞いて驚いた。 生きるために、新しい事業を展開しないといけないことが理解できました。 ●全国から集まった方々といろいろなお話しをする機会があり、とても有意義な時間を過ごすことが出来ました。 この業界の可能性が大きいことが分かりました。 ●慣れない分野で情報量の多さに処理が大変でしたが、学ぶことの必要性、楽しさを改めて実感できました。 参加させていただき、本当にためになりました。 ●利益を出すことの重要さ、黒字経営の重要さが身に染みました。 本間先生の講義も分かりやすい言葉を選んでいただき、大変勉強になり、また参加させていただければと思います。 ●法人（医院）の存続に向けて、どういうところに目を向けるべきかを教えていただき、刺激になりました。 ●管理者として勤めていましたが、この研修に参加して「管理者」や「経営者」という役割を知り、法人に対する想いや収益の重要性を認識することができました。 レギュラーコースで経営について、さらに学び法人全体に貢献したいと思います。 |
|---|
保健・医療・福祉サービス研究会 コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
|
 |
＜参加にあたってのお願い＞
本講座は、6回すべての受講を原則とさせて頂きます。
ただし、事情により欠席される回のCD受講は承ります。
※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
セミナー開催日の１カ月前迄とさせていただきます。
 |
 |
 |
 |
