セミナー案内│【アーカイブ配信】超高稼働の実績を築く介護事業運営ノウハウと経営戦略セミナー│医療・介護経営、管理職育成、経営管理・経営戦略│東京都│HMS／保健・医療・福祉サービス研究会

★★「Visionと戦略」最新号の紹介

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保健・医療・福祉サービス研究会　〒100-0014 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町 TEL 03-6910-2870 FAX 03-6910-2878

【医療・介護経営】【管理職育成】【経営管理・経営戦略】

081023-8

【アーカイブ配信】
超高稼働の実績を築く介護事業運営ノウハウと経営戦略セミナー

常に100％稼働で運営を行なっている法人がある。
一方、常に低い稼働率で運営している法人がある。
この差がどこから生まれるのか、成功の方程式を知り、大競争時代に強い法人を作らなければならない。

100%稼働を職員の当たり前にする介護事業別運営ノウハウと経営戦略

～倒産続出時代に「ゆるい経営や甘えの経営」は許されない

100％稼働が当たり前の風土（カルチャー）構築の実践ノウハウを徹底指導～

　私のところには、さまざまなコンサルティングのご相談が来ます。医療法人では、働き方関連4法＋1が一番多いのですが、次が「介護部門を立て直してほしい」です。医療法人でよくある話が、「病床を埋めるために、介護保険事業を始めたが、始めた介護保険事業が赤字続きでどうしたら良いか分からなくなった」です。また、社会福祉法人は、「ショートステイの稼働率が落ち込んだまま戻らない」「デイサービスの稼働率が70％台に落ち込んでいる」「有老・サ高住がうまらない」。株式会社は「借金が返せないかもしれない」です。
　一方で、破竹の勢いで事業を拡大していく法人さんが存在します。その多くは、特養ホームや老健施設等の介護保険事業を100％近くの稼働で運営しているのです。経営が難しいと言われる小規模多機能・看護小規模多機能を30以上も経営し、9割以上が黒字で、中には3000万円の営業で25％の営業利益率を上げている事業所もあるのです。
　何が両者を分けるのか？私は、長くコンサルティング業に携わり、分かっていることがあります。それは、「人の能力に差はない」「赤字と黒字は紙一重」「事業には、成功の方程式がある」「成功するには、セオリーがある」ということです。
　これからは、医療も介護も障がいも、勝ち組と負け組にはっきり分かれます。もう、利益の少ない経営は事業継続のためには許されません。赤字の事業所があることは許されません。残された時間が少ない今だからこそ、「超」高稼働率で介護保険事業を再構築することが必要です。そのノウハウをコンサルタントの目線でお伝えしたいと思います。多くのご参加をお待ちしています。　本間　秀司

開催日	2026年 10月23日（金） 9：00配信開始　▼ 2026年 11月6日（金） 9：00配信終了
会　場	オンデマンド（再配信）セミナー受講方法の詳細や、ご受講の流れにつきましては、セミナー受講方法のご案内を事前にご確認ください。
参加料	HMS会員　　　23,760円（法人・個人会員）　　〃　　　　　25,080円（会報誌購読会員）一　　　般　　　26,400円 ※このセミナーは2026年5月15日（金）に開催されたものです。オンデマンド受講の方は、参加料に加え、編集・運用費等経費として別途3,300円（税込）のご負担をお願いいたします。【お振り込みの合算について】今回お申し込み分以外に、DVD・書籍購入、会費納入等がございましたら、合計金額を合算で振り込みいただけます。その際はお申し込みの際「事前の質問等、何かございましたらご入力ください。」の欄に、お振り込み内容の内訳をご記入いただくか、メール（info@hifsk.co.jp）にてご連絡をお願いいたします。
講　師	保健・医療・福祉サービス研究会コンサルタント・医療介護事業経営指導講師ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長　本間　秀司氏

HMS会員にご登録いただくとセミナー参加料が5潤ｵ10％割引になります。

● なぜ、稼働率100％を目指さなければならないか？
　・ 2040年多元的社会に必要な事業とは　
　・第8次医療計画、第９期介護保険事業計画の概要を理解する
　・ 2021年度、社会福祉法人の３法人に１つが赤字決算の現実（ワムネット）
　・これからは利益の少ない経営、赤字の事業所は許されない
　・エンゲージメント経営なしでは、地域で存続していけない危機感を持つ

● 100％稼働するための条件
　・職員の「当たり前」を100％稼働にする
　・現場の意識をどのように変えて行くか
　・「営業活動」の徹底　　　　　　　　
　・自法人居宅の意識改革
　・空床を作らない方法
　・成功の方程式・成功のセオリー

● 事業別100％稼働の方法
　・特養ホーム・老健施設　　　　　　
　・デイサービス・デイケア
　・小規模多機能・看護小規模多機能
　・グループホーム・有料老人ホーム・サ高住
　・居宅介護支援・訪問看護・訪問介護（定期巡回含む）

収録時間	2時間10分

保健・医療・福祉サービス研究会コンサルタント・医療介護事業経営指導講師
ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社　代表取締役社長
本間　秀司氏

＜プロフィール＞
USコンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援、のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2040年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国で多数のコンサルティング実務を実施中。

＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修やセミナー講演多数