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★★「Visionと戦略」最新号の紹介

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現在62件の情報があります。

「新型コロナ禍に伴う医療・介護・障害事業の経営悪化と融資・支援金（補助金・給付金・助成金・交付金他）の活用策」

～医療介護施設の経営実態と、第二波・第三波の準備と対応を探る～

　未曾有の新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、4月には非常事態宣言が発令され、外出、営業、移動の自粛が行われた。その結果、コロナ感染者の受け入れを行う感染症指定病院では、病床閉鎖、一般救急患者の受け入れ制限、手術の先送り等で大幅な減収となった。また、コロナ感染者の受け入れを行っていない医療・介護・障害者施設においても、感染を恐れる患者（利用者）の利用控えによる大幅減収となり、医療・介護施設の経営危機が叫ばれている。政府は早速、第二次補正予算において「新型コロナウイルス感染症緊急包括支援交付金」を創設し、医療・介護・障害施設の支援を行うこととなった。
　そこで、「Ｖisionと戦略」９月号特集では、「新型コロナ禍に伴う医療・介護・障害事業経営悪化と融資・支援金（補助金・給付金・助成金・交付金他）の活用策」をテーマに、厚生労働省、専門団体、コンサルタント、病院、介護施設の取材を行い、融資や支援金の概要から申請手続き、活用の実際について取りまとめたので、報告する。

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「コロナ禍で利用拡大するオンライン診療の将来を展望する」

～コロナ禍において時限的・特定的に緩和され、
　　今後、普及が加速すると思われるオンライン診療のゆくえを探る～

　オンライン診療料等は2018年診療報酬改定において創設、2020年診療報酬改定では対象疾患が拡大され、今回のコロナ感染拡大において初診患者も含まれるなど時限的・特定的に緩和された。その結果、現在、全国で約1万600あるオンライン診療実施医療機関が公表された。いち早く始まった海外においても、今回のコロナ感染拡大に伴い利用する患者が爆発的に増加している。
　そこで、「Ｖisionと戦略」8月号特集では、「コロナ禍で利用拡大するオンライン診療の将来を展望する」をテーマに、経済産業省、厚生労働省をはじめ、関連団体の長、医療機関経営者、オンライン診療システム事業者にオンライン診療の将来を展望いただき、本格的普及に向けた課題やその対応策などを取材し取りまとめたので、その内容を報告する。

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「青山メディカルグループにおける外国人材の質と教育システムを探る」

～一気通貫で人材選定から現地教育・送り出し・国内教育・就業支援
学習支援・生活支援を行い、介護福祉士国家試験で97.5％の合格率を達成～

　2015年6月、ベトナムハノイでJVMCHRを設立、いち早く外国人介護人材の確保と教育に乗り出した青山メディカルグループは、本年1月に実施された介護福祉士国家試験において、支援した留学生の40名中、39名が合格（合格率97.5％）する快挙を成し遂げ、その成果を喜んだ。
　そこで、「Ｖisionと戦略」7月号特集では、どのようにして、このような快挙に至ったのか。ベトナムでの人材選定、現地での日本語・介護教育、入国後の日本語教育、専門学校教育、アルバイト施設での就業支援、学習支援、生活支援などの実際について取材を行ったので、一気通貫の教育支援システムの有効性について報告する。

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「2021年介護報酬改定を展望し、成長発展する老健施設の経営を探る」

～2020年診療報酬改定がもたらす老健施設への影響と
　老健施設マネジメント（稼働率・在宅復帰率・回転率）実践～

　本年4月1日、新型コロナウイルス感染拡大に注目が集まる中、2020年診療報酬改定が施行された。改定の重点課題は、生産人口の減少が進み、医師等の人材確保が困難となる2040年の超少子高齢社会に対応した「医師等の働き方改革」である。その他は、2025年の地域医療・包括ケアビジョンを推進する内容であった。特筆すべきは、2018年同時改定において、地域包括ケア病棟から老健施設への退院が在宅カウントできなかったものが、2020年診療報酬改定においては、地域包括ケア病棟のみならず、回復期リハ病棟においてもショートステイに限って、老健施設への退院が在宅カウントとして認められたのだ。
　そこで、Visionと戦略6月号特集では、2020年診療報酬改定が及ぼす影響と共に、目前となった2021年介護報酬改定を展望し、成長発展する老健施設経営を探るをテーマに、厚生労働省をはじめ、全国老人保健施設協会、社会保障審議会介護給付費分科会委員、コンサルタントにその見通しとあるべき老健施設の今後の経営戦略について伺い、とりまとめたので報告する。

「2021年介護報酬改定を展望し、成長発展する老健施設の経営を探る」
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「看多機の看取りの動向とその実際を探る」

～2012年創設から8年が経過。
　　　地域で存在価値を高める看多機の看取りの現状とは～　　　

　看護小規模多機能は、地域包括ケアの理念にもとづき医療や重度障害者のニーズに対応し、在宅限界を高め地域での暮らしを可能にするために2012年に創設された。開設から8年が経過する中、がん末期患者や平均介護度４の重度利用者を対象とする事業のため、その運営の難しさから、全国で未だ約600カ所と整備数がまだまだ少ないのが実情であるが、多くの看護小規模多機能事業所では、地域の中重度者の在宅療養を支え、ターミナルケアにも取り組んでいる。

　そこで「Ｖisionと戦略」５月号特集は、『看多機の看取りの動向とその実際を探る』をテーマに厚生労働省担当官や看取りに取り組んでいる事業者にその実際を伺い、内容を取りまとめたので報告する。　

「看多機の看取りの動向とその実際を探る」
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